Програма за ублажување на модел на недостиг на електронски компоненти Избрана слика

Програма за ублажување на моделот на недостиг на електронски компоненти

Краток опис:

Продолженото време на испорака, промената на прогнозите и другите нарушувања на синџирот на снабдување може да доведат до неочекуван недостиг на електронски компоненти.Одржувајте ги вашите производствени линии во работа со набавка на електронски компоненти што ви се потребни од нашата глобална мрежа за снабдување.Искористувајќи ја нашата квалификувана база на добавувачи и воспоставените односи со OEM, EMS и CMO, нашите специјалисти за производи брзо ќе одговорат на вашите критични потреби на синџирот на снабдување.

За производителите на електроника, немањето навремен пристап до деловите што им се потребни може да биде кошмар.Ајде да погледнеме неколку стратегии за справување со долгото време за електронски компоненти.

Испратете ни е-пошта

Детали за производот

Ознаки на производи

Стратегија за испорака

Сè повеќе долгите времиња на испорака на електронските компоненти се проблем за заедницата за производство на електроника со месеци, ако не и со години.Лошата вест: овој тренд се очекува да продолжи во догледна иднина.Добрата вест: постојат стратегии кои можат да ја зајакнат позицијата за снабдување на вашата организација и да го ублажат недостигот.

Нема крај на повидок

Неизвесноста е постојана реалност во денешното производствено опкружување. СОВИД-19 најверојатно ќе остане главната причина за забавувањето на купувањето на електронската индустрија.Новата администрација што ја води американската политика ги стави под радар тарифите и трговските прашања - а трговската војна меѓу САД и Кина ќе продолжи, пишува Dimensional Research во својот извештај спонзориран од Џабил „Отдржливост на синџирот на снабдување во постпандемичен свет“.

Комплексноста на синџирот на снабдување никогаш не била поголема.Недостигот на компоненти предизвикува оптоварување и влијае на крајот на работниот век, што значи дека компонента од два центи може да предизвика исклучување на производната линија.Менаџерите на синџирот на снабдување мора да се справат со трговските спорови, климатските промени, макроекономските промени и природните катастрофи.Тие често немаат систем за рано предупредување пред ефикасниот синџир на снабдување да стане неефикасен.

Бизнис лидерите се согласуваат.„Бизнисот е посилен од очекуваното и побарувачката за многу производи е зголемена“, рече еден од интервјуираните во електронската индустрија.„Нестабилноста продолжува поради самата присутна епидемија и придружните ризици.

Зајакнување на безбедноста преку партнерства

Производителите на електроника треба да работат со нивните клучни партнери за снабдување за да се осигураат дека производите со критични компоненти ќе бидат достапни во следните неколку месеци.Еве пет области каде што вашиот партнер на каналот може да ви помогне да ја ограничите варијабилноста на времетраењето.

1. Дизајн за подолго време на испорака за електронски компоненти

Размислете за достапноста на критичната компонента и ризиците за време на испорака на почетокот на процесот на дизајнирање на производот.Одложете го изборот на испреплетени компоненти до подоцна во процесот.На пример, креирајте два распореди на ПХБ во почетокот на процесот на планирање на производот, а потоа проценете кој е подобар во однос на достапноста и цената.Партнерите на каналот можат да ви помогнат да ги идентификувате компонентите што може да имаат ограничено време на испорака, давајќи ви можност да најдете полесно достапни алтернативи.Со поширока база на добавувачи и пристап до еквивалентни делови, можете да ги елиминирате потенцијалните точки на болка.

2. Искористете го инвентар управуван од продавач (VMI)

Силен дистрибутивен партнер има куповна моќ и мрежни врски за да ги набави деловите што ви се потребни.Со купување на производи на големо и складирање во глобални магацини, партнерите-дистрибутери можат да понудат VMI програми за да се осигураат дека производите се достапни кога и каде се потребни.Овие програми овозможуваат автоматско надополнување и избегнување на залихи.

3. Купете компоненти однапред

Откако ќе заврши сметката за материјали (BOM) или прототипот на производот, купете ги сите критични или потенцијално тешко достапни компоненти.Фокусирајте се на компаниите со најдолго време за производство на електронски компоненти.Бидејќи оваа стратегија може да биде ризична поради променливите пазари и производи, резервирајте ја за критични проекти.

4. Прифатете транспарентна комуникација

Воспоставете и одржувајте близок контакт со клучните партнери на каналот.Споделувајте ги прогнозите за продажба рано и често за да можете да ја задоволите вистинската побарувачка.Производителите можат да работат со своите производствени клиенти за да развијат редовни, повторени програми за купување за да се одржи постојан проток на делови низ фабриката.

5. Побарајте непотребна латентност

Секој процес може да се подобри.Партнерите за дистрибуција можат да помогнат да се идентификуваат повеќе локализирани извори или побрзи методи за испорака за да заштедат време при набавка на компоненти.

Претходно: Супериорни застарени решенија за управување со материјали

Следно: Решенија за заостанати залихи на електронски компоненти

Напишете ја вашата порака овде и испратете ни ја